Liderazgo Personal y de Equipos
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Modalidad: Online
15H
Liderazgo Personal y de Equipos
- Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.
- Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
- Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
- Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
- Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
- Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
- Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
- Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
- Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
- Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.
Unidad 1. Proceso de cambio
- El proceso de cambio.
- Cambio vs transformación y tipos de cambio. 2.1 Tipos de cambio.
- Fases del cambio. Resistencia y emociones.
- Fuerza del cambio: impulso y freno.
- Tu estilo de liderazgo. 1.1 Mindset para líderes.
- Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME.
- El análisis CAME, un paso más.
- Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
- Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL.
- Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística). 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
- Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.
- De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
- Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
- Barreras: miedos y resistencias. 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? 3.2 Creencias limitadas. 3.3 Patrones de conducta o actitudes.
- Mindset: Mentalidad de crecimiento.
- El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
- Elementos clave de un plan de acción. 3.1 Objetivos SMART.
- Tu rol como líder.
- Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo. 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo. 2.2 Los miedos más recurrentes del líder.
- Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
- Competencias y pautas clave del líder de equipo.
- Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.
- Prólogo.
- Los 9 roles más comunes en los equipos.
- Fortalezas en los Roles.
- Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin.
- Competencias del Equipo.
- Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo.
- Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
- Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva. 2.1 Genera relaciones auténticas. 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo. 2.3 Escucha de manera empática. 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward.
- Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
- Concepto de conflicto y beneficios. 2.1 Concepto. 2.2 Beneficios del conflicto.
- Tipos de conflictos.
- Principales disparadores de conflictos en equipo.
- Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos.
- Técnicas y Estrategias para conflictos.
- Proceso de resolución de conflictos.
- Prólogo.
- Tipos de equipos.
- Los equipos que son más comunes.
- Motivación del equipo.
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