Las claves de la Delegación
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Las claves de la Delegación
- Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.
- Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.
- Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.
- Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.
- Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.
- Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.
- Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.
- Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.
Unidad 1. Concepto de Delegación
- Delegación: Conceptualización y contexto. 1.1 ¿Qué es la delegación? 1.2 Aspectos claves para delegar de manera eficaz. 1.3 ¿En quién podemos delegar? 1.4 ¿Qué no se debe delegar?
- Por qué debemos delegar. 2.1 Tipos de delegación. 2.2 ¿Qué no es delegar? 2.3 Persona delegante y persona delegada.
- Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional. 3.1 La delegación en el ámbito personal. 3.2 La delegación en el ámbito profesional. 3.3 Ventajas de la delagación.
- El proceso de delegación: paso a paso. 1.1 ¿Qué se puede delegar? 1.2 Delegación paso a paso. 1.3 Técnicas para delegar. 1.4 Delegación ascendente.
- Errores a evitar en el proceso de delegación. 2.1 Excusas para no delegar. 2.2 Errores más comunes en el proceso de delegación. 2.3 El micromanagement y su impacto en la delegación. 2.4 El principio de responsabilidad en la delegación.
- Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas. 1.1 ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas? 1.2 Priorización de tareas. 1.3 Urgente e importante. 1.4 Efectividad en la delegación de tareas.
- Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas. 2.1 ¿Qué es la matriz de Einsehower? 2.2 ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas? 2.3 Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower. 2.4 La procastinación en la delegación de tareas.
- El papel de los colaboradores en el proceso de delegación. 1.1 La persona líder y el equipo en el proceso de delegación. 1.2 Alto rendimiento y delegación. 1.3 Estilos de delegación. 1.4 Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.
- Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación. 2.1 Gestión del tiempo. 2.2 Orientación a resultados. 2.3 Organización. 2.4 Proactividad y positividad.
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