La gestión de los RRHH en la era digital
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La gestión de los RRHH en la era digital
Módulo 1. Dirección estratégica de los recursos humanos.
- Dotar al alumnado de las habilidades y conocimientos necesarios para dirigir y gestionar equipos humanos dentro de la organización de la empresa aprendiendo aspectos importantes sobre la motivación, comunicación, preventivos, de calidad y gestión de personal.
- Proporcionar un conjunto de herramientas que posibiliten la puesta en práctica de los planes estratégicos y operativos, y su ejecución, control, coordinación y evaluación de sus resultados.
- Conocer el nuevo perfil profesional en recursos humanos.
- Adquirir conocimientos sobre el modelo de competencias.
- Conocer cuáles son los errores más comunes al utilizar las redes profesionales en el proceso de selección y cómo evitarlos.
- Aprender las ventajas que tienen las redes con respecto a los medios tradicionales de selección de personal.
- Aprender las diferencias existentes entre cada red social y sus principales ventajas y desventajas en lo referido al reclutamiento.
- Comprender los límites de su utilización, tanto técnicos como éticos y legales.
- Conocer la importancia a la hora de planificar plantillas, analizando objetivos empresa y planificando los recursos humanos necesarios-
- Desarrollar procesos de selección, a través de pruebas y técnicas de selección más apropiadas para cada puesto de trabajo.
- Comprender los contratos de trabajo, sus características, elementos, tipos, etc. y la estructura que posee la nómina de un trabajador.
- Analizar la importancia de la Prevención de Riesgos Laborales en la Seguridad del Trabajador cuando se dispone a realizar su trabajo.
- Optimizar el trabajo de profesionales del departamento de RRHH mediante la utilización de la herramienta Business Intelligence.
- Conecer los departamentos de RRHH y las funciones que se desempeñan en cada uno de ellos.
- Conocer la necesidad de la conciliación de la vida laboral y personal.
- Analizar la responsabilidad social en la empresa: dimensiones, elementos y valores.
- Aplicar las herramientas necesarias para realizar una dirección eficaz de las personas a su cargo.
- Utilizar técnicas de motivación y gestión de equipos para poder resolver conflictos dentro de su empresa.
- Potenciar las habilidades directivas para motivar a los equipos.
- Ser capaz de resolver conflictos.
- Conocer técnicas de gestión del tiempo.
Módulo 1. Dirección Estratégica de los Recursos Humanos.
Tema 1. La dirección de recursos humanos.
- Antecedentes de la dirección de recursos humanos.
- Evolución en el campo de la dirección de recursos humanos.
- Evolución de la dirección de recursos humanos en la empresa.
- Definición y características de dirección de los recursos humanos.
- La organización de área de recursos humanos.
- Antecedentes.
- Introducción a la DRH.
- Introducción a la dirección estratégica de recursos humanos (DERH).
- Proceso de DERH.
- Análisis estratégico.
- Análisis del entorno general y específico.
- Análisis interno.
- Matrices estratégicas.
- Formulación estratégica.
- La aplicación de la estrategia.
- Evaluación de la estrategia. Auditoría social estratégica (A.S.E).
- Antecedentes.
- Características de las organizaciones.
- Estructura organizativa.
- Modelos organizativos.
- Modelos organizativos de forma variable, en red y virtuales: análisis empírico.
- Antecedentes.
- Características de la planificación estratégica y de recursos humanos.
- Proceso general de planificación estratégica.
- Proceso de la planificación estratégica de los recursos humanos.
- Técnicas y herramientas de predicción de RRHH.
- El capital humano. Concepto y características.
- Las organizaciones y el capital humano.
- El problema de la productividad y competitividad en relación al capital humano.
- La competitividad y la estrategia empresarial, como resultado de la gestión del capital humano.
- Como estimular la competitividad.
- Mejora continua.
- La competitividad internacional.
- Los nuevos desafíos para la organización.
- Administrando el desempeño del capital humano.
- Introducción.
- Hacia un nuevo perfil profesional en RRHH.
- Los desafíos del nuevo perfil profesional.
- Nuevas actitudes ante los nuevos desafíos.
- Respuestas desde RRHH a los nuevos desafíos.
- El modelo de competencias.
- Aprendizaje de nuevas competencias.
- Evolución en el entorno empresarial en recursos humanos.
- El reclutamiento 2.0.
- Nuevas políticas de RRHH: la estrategia del employer branding.
- Redes sociales corporativas como herramientas de comunicación interna 2.0.
- Nuevas comunidades de aprendizaje: el aprendizaje social.
- Nuevos perfiles profesionales de la era digital.
- Gamificación: claves para entender qué es y cómo funciona.
- Introducción.
- Contratos indefinidos.
- Contratos temporales.
- Contratos para la formación y el aprendizaje.
- Contratos en prácticas.
- Contratos a tiempo parcial.
- Bonificaciones a la contratación.
- Tramitación de contratos de trabajo.
- Determinación de la prestación laboral y clasificación profesional.
- La movilidad funcional.
- La movilidad geográfica.
- La modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
- La jornada de trabajo.
- Las horas extraordinarias.
- El horario de trabajo.
- El calendario laboral.
- Las gratificaciones extraordinarias.
- Los incentivos.
- Percepciones salariales y no salariales.
- Deducciones de salario.
- Deducciones de cotización.
- Deducciones de IRPF.
- Requisitos formales.
- Modelo oficial de recibo de salarios.
- Cálculo de nómina mensual y cálculo de bases de cotización.
- Cálculo aportación a la seguridad social a cargo de la empresa y confección del recibo de salarios.
- Cálculo de la base de cotización en situaciones de incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y disfrute de períodos de descanso por maternidad.
- Cálculo de las bases de cotización con realización de horas extraordinarias.
- Cálculo de las bases de cotización en contratos a tiempo parcial.
- Incapacidad temporal derivada de enfermedad común y accidente no laboral.
- Incapacidad temporal por accidente laboral y enfermedad profesional.
- Situación de maternidad.
- Finiquitos.
- Introducción.
- Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
- Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control.
- Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad.
- Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad.
- Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones.
- Sexta fase: medidas correctoras.
- Retribución variable y sistema de control de gestión.
- Tipos de retribución variable.
- Caso práctico: repuestos de automoción Márquez.
- Cezanne.
- Amazón.
- Natura.
- Bancomer.
- Mbit school y telefónica.
- Definición de responsabilidad social de la empresa.
- Delegación en los equipos de trabajo.
- Trabajo en equipo.
- Liderazgo y motivación.
- Formación y desarrollo.
- Gestión del tiempo.
- Técnicas de negociación.
- Resolución de conflictos.
- Reuniones eficaces.
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