Innovación empresarial
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Innovación empresarial
- Distinguir e identificar actores y elementos que intervienen en el proceso de innovación empresarial.
- Identificar y saber aplicar las diferentes tipologías de innovación en cada momento preciso.
- Identificar qué preguntas son las adecuadas a fin de obtener las respuestas necesarias que permitan tomar las decisiones correctas.
- Entender las diferencias, ventajas e inconvenientes de un proyecto y saber escoger en cada momento la metodología más interesante según las características del proyecto.
- Identificar los riesgos, el alcance, los recursos, las fases, etc. que se requieren para gestionar un proyecto de innovación.
- Identificar quiénes y cómo interactúan dentro de un equipo que gestiona un proyecto de innovación y saber establecer una correcta gestión de la comunicación.
- Identificar los principios de las principales escuelas de pensamiento creativo y su aplicación práctica.
- Saber qué técnicas de creatividad intervienen en el proceso creativo y cuándo y cómo aplicarlas.
- Ser capaz de realizar una correcta evaluación de ideas.
- Conocer los principios básicos de la innovación empresarial y algunas de sus técnicas más habituales.
Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial
- Conceptos generales 1.1. Definición 1.2. Inversión 1.3. Palanca de crecimiento 1.4. Etapas 1.5. Valor
- Objetivos
- La innovación dentro de la empresa 3.1. Cultura innovadora 3.2. Open innovation 3.3. Esquema 3.4. Las grietas del sistema
- Ecosistema
- Financiación
- Introducción
- Por qué innovamos (Why)
- Para qué innovamos (What for)
- Qué innovamos (What)
- Quién innova (Who)
- Cuando innovamos (When)
- 7. Cuánto innovamos (How much) 7.1. Análisis por países 7.2. Análisis por empresas
- Cómo innovamos (How) 8.1. Enfoque según el grado de innovación 8.2. Enfoque según el planteamiento interno y externo
- Dónde innovamos (Where)
- Introducción a la tipología de la innovación empresarial
- Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
- Clasificación según naturaleza de Doblin 3.1. Configuración 3.2. Oferta 3.3. Experiencia
- Antecedentes
- Metodologías secuenciales 2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology) 2.2. CPM y CCPM 2.3.
- Metodologías ágiles 3.1. SCRUM 3.2. KANBAN 3.3. XP
- Project Management Institute
- Ciclo de un proyecto
- Fases de un proyecto 3.1. Fase previa 3.2. Inicio 3.3. Planificación 3.4. Ejecución 3.5. Control 3.6. Cierre
- Estructura
- Gestión de la innovación
- Chief Innovation Officer (CINO)
- Gestión de equipos en Proyectos I+D+i 4.1. 9 roles de Meredith Belbin 4.2. 9 roles de Braden Kelley
- Pensamiento creativo 1.1 El proceso creativo 1.2 Mecanismos de creatividad e innovación empresarial
- Pensamiento divergente
- Pensamiento lateral
- Técnicas de creatividad
- Brainstorming
- Mapas mentales
- Antiproblema
- Antecedentes
- Preguntas y planteamientos
- Técnicas de evaluación 3.1 Prototipado y experimentación 3.2 Criterios de evaluación 3.3 DAFO 3.4 Método Walt Disney
- Manifiesto por la creatividad y la innovación
- Curva de valor
- Herramientas de innovación 3.1 User-driven innovation 3.2 Desing Thinking 3.3 Hibridación
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