Cultura corporativa
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Modalidad: Online
30H
Cultura corporativa
- Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
- Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
- Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
- Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
- Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
- Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
- Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
- Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
- Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
- Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
- Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
- Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
- Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
- Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.
Unidad 1. Nueva realidad empresarial
- El mundo ha cambiado: entornos VUCA
- La empresa actual y su encaje en el entorno 2.1 Globalización 2.2 Digitalización 2.3 Nuevos hábitos de consumo 2.4 Generaciones profesionales 2.5 Estructuras organizativas 2.6 Nuevas formas de trabajar
- Análisis empresa-mercado
- Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural 1.1 Plan estratégico 1.2 Plan táctico
- Definiendo la nueva cultura corporativa 2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa 2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
- Etapas e implantación del proceso 3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural 3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio
- Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa 1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores 1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
- Nuevas formas de desarrollar el trabajo 2.1 Nuevos modelos de trabajo 2.2 Nuevos espacios de trabajo 2.3 Digitalización y transformación cultural
- Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización 3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio 3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición 3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio
- Las personas en el centro de esta nueva realidad 1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural 1.2 El papel del equipo
- Agilidad en la gestión de proyectos y personas 2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
- Herramientas para el trabajo colaborativo
- La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo 4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo
- Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching 1.1 Mentoring 1.2 Coaching 1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
- Líder coach 2.1 Competencias del líder coach
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