- Conocer, analizar y adquirir una metodología racional para identificar, analizar y solucionar problemas a través de la toma de decisiones.
- Conocer hábitos de pensamiento creativo para toma de decisiones e identificar con posibles inhibidores que nos impiden la correcta gestión de cambios en las organizaciones.
- Conocer las técnicas de toma de decisiones individuales y su aplicación práctica según las circunstancias.
- Conocer las técnicas de toma de decisiones colectivas y su aplicación práctica según las circunstancias.
Toma de Decisiones en Entorno Laboral
Toma de Decisiones en Entorno Laboral
- Conocer, analizar y adquirir una metodología racional para identificar, analizar y solucionar problemas a través de la toma de decisiones.
- Conocer hábitos de pensamiento creativo para toma de decisiones e identificar con posibles inhibidores que nos impiden la correcta gestión de cambios en las organizaciones.
- Conocer las técnicas de toma de decisiones individuales y su aplicación práctica según las circunstancias.
- Conocer las técnicas de toma de decisiones colectivas y su aplicación práctica según las circunstancias.
1. Fundamentos.
1.1. Teoría de la decisión.
1.2. Tipos de decisiones.
1.3. Actitud ante la toma de decisiones.
2. Creatividad.
2.1. ¿Qué es creatividad y qué tiene que ver con los procesos de toma de decisiones en las empresas?
2.2. Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.
2.3. Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa.
2.4. La creatividad en los equipo.
2.5. Creatividad en la toma de decisiones ¿Cómo lo hacemos?
2.6. Otras estrategias de creatividad.
3. Técnicas para la toma de decisiones individual.
3.1. Significado e interpretación individual de la funcionalidad del trabajo.
3.2. Mapa de empatía.
3.3. Círculo de preocupación y círculo de influencia.
3.4. Future Thinking.
3.5. Juegos para tomar decisiones.
4. Técnicas para la toma de decisiones compartida.
4.1. De grupo a equipo: evolución y/o transformación.
4.2. La toma de decisiones en equipo.
4.3. Liderazgo en los equipos.
4.4. Técnicas para la toma de decisiones compartida.
4.5. Grupo nominal.
4.6. Método Delphi.
4.7. Phillips 66.
4.8. Design Thinking.
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