Sistemas de Retribución en las Organizaciones
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Sistemas de Retribución en las Organizaciones
- Conocer la importancia de la gestión de la compensación en las compañías.
- Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.
- Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.
- Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.
Unidad 1. Compensación y Beneficios.
- Concepto de retribución.
- Importancia de la compensación.
- Objetivos de la compensación. 3.1 Compensación total. 3.2 Tendencias en compensación.
- Salario fijo. 1.1 Estructura legal del salario fijo. 1.2 ¿En qué nos podemos basar para establecer cuál será el salario fijo en nuestra empresa?
- Retribución variable. 2.1 Formas de retribución variable más habituales.
- Retribución en especie.
- Retribución flexible.
- Retribución y teletrabajo. 5.1 ¿Cómo afecta el teletrabajo a la retribución?
- La valoración de resultados.
- La dirección por objetivos (DPO). 2.1 ¿Cómo debe ser un sistema de valoración de los resultados?
- Implantación de una dirección por objetivos. 3.1 Beneficios asociados a la DPO y limitaciones habituales al implantarla. 3.2 La importancia de la motivación. 3.3 Inconvenientes de la implantación de un Sistema de Dirección por Objetivos.
- D.P.O. y empowerment. 4.1 Elementos comunes del empowerment y la DPO.
- Valorando competencias. 1.1 ¿Qué entendemos por competencias laborales?
- Características básicas de la evaluación del desempeño. 2.1 Métodos para evaluar el desempeño.
- Proceso de evaluación del desempeño. 3.1 Planificación. 3.2 Puesta en marcha o implantación. 3.3 Resultados obtenidos y decisiones aceptadas. 3.4 Evaluación del proceso.
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- Conocer la importancia de la gestión de la compensación en las compañías.
- Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.
- Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.
- Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.
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