Herramientas de inicio para análisis e implantación Lean
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20H
Herramientas de inicio para análisis e implantación Lean
1. Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos.
2. Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso.
3. Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
4. Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
5. Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
6. Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
Unidad 1. Aspectos fundamentales
1. Modelo tradicional de producción
2. Sistema Lean. Estructura y principios
3. Valor añadido contra despilfarro
Unidad 2. Principios y estructura
1. Tipos de despilfarro
2. Bases del Lean Manufacturing. Kaizen. Control total de la calidad. Just in Time
Unidad 3. Implementación VSM
1. Concepto
2. Pasos en la implementación del VSM
3. Identificación de oportunidades de mejora a través del VSM
Unidad 4. Herramientas 5S
1. Eliminar (Seiri)
2. Ordenar (Seiton)
3. Inspección y limpieza (Seiso)
4. Estandarización (Seiketsu)
5. Disciplina (Shitsuke)
6. Beneficios de las 5S.
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1. Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos.
2. Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso.
3. Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
4. Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
5. Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
6. Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
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