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El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

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Modalidad: Online
30H

El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.

– Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.

– Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.

– Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.

– Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.

Estrategia dentro de la organización

La estrategia para una organización

Plan estratégico

Misión. visión y valores de la organización

Análisis DAFO

Resumen

El papel del líder en la planificación

Necesidad de cambio

Líder estratégico

Planificación táctica y operativa

Resumen

Proceso de planificación estratégica

Establecimiento de objetivos

Plan de acción

Gestión del trabajo en equipo

Resumen

Herramientas para la planificación estratégica

Mapas estratégicos

Temporalización

Mentoring

Creatividad e innovación

Resumen

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Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.

– Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.

– Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.

– Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.

– Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.

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