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Dirección estratégica de recursos humanos

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10H

Dirección estratégica de recursos humanos

  • Hacer una breve introducción sobre los recursos humanos y su dirección estratégica.
  • Conocer la dirección estratégica de los recursos humanos.
  • Realizar un análisis del entorno desde la perspectiva de la DERECH.
  • Realizar un análisis interno desde la perspectiva de la DERH.
  • Fijar los objetivos y estrategias de RRHH.
  • Conocer la aplicación de la estrategia.
  • Analizar la evaluación de la estrategia, la auditoría social estratégica.
1. Introducción.
  • Antecedentes.
  • Finalidad de la función de recursos humanos.
  • Objetivos y políticas.
  • Modelos generales de dirección de recursos humanos.
  • Concepto y objeto de la dirección estratégica (DE)
2. La dirección estratégica de los recursos humanos (DERH).
  • Conceptualización de la DERH.
  • Relación entre la de y la DERH.
  • Características diferenciadoras de la DERH frente a la dirección de recursos humanos no estratégica.
  • El proceso de DERH.
3. El análisis del entorno desde la perspectiva de la derech.
  • El entorno de la empresa.
  • Factores constitutivos del entorno (general y específico, desde la perspectiva de los RRHH).
  • Obtención de información sobre el entorno.
4. El análisis interno desde la perspectiva de la DERH
  • La ventaja competitiva basada en los recursos humanos.
  • Análisis de los recursos humanos.
  • Matrices estratégicas.
5. Fijación de objetivos y estrategias de RRHH.
  • Formulación de los objetivos globales de RRHH.
  • La contextualización de las estrategias de RRHH.
  • Criterios para la selección de estrategias de RRHH.
  • Identificación de las estrategias de DRH.
  • Estrategias genéricas de la empresa y definición de estrategias de RRHH.
  • Métodos de selección de estrategias.
  • Utilización de la gestión previsional de RRHH como prueba de la consistencia de las estrategias elegidas (GPRH)
6. La aplicación de la estrategia.
  • Introducción.
  • La estructura de aplicación de la estrategia.
  • Establecimiento y ejecución de los planes de acción.
7. Evaluación de la estrategia. Auditoría social estratégica (A.S.E.)
  • La evaluación de la estrategia en el proceso de DERH.
  • Especificidad de la A.S.E.
  • Niveles de auditoría de dirección de recursos humanos.
  • La práctica de la A.S.E.
  • Orientaciones en la recogida y análisis de la información para la auditoría de la actividad de la DERH.
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  • Hacer una breve introducción sobre los recursos humanos y su dirección estratégica.
  • Conocer la dirección estratégica de los recursos humanos.
  • Realizar un análisis del entorno desde la perspectiva de la DERECH.
  • Realizar un análisis interno desde la perspectiva de la DERH.
  • Fijar los objetivos y estrategias de RRHH.
  • Conocer la aplicación de la estrategia.
  • Analizar la evaluación de la estrategia, la auditoría social estratégica.

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