Dirección de Proyectos (project Management)
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Dirección de Proyectos (project Management)
En toda dirección de proyectos, hay una persona responsable de aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. Esta persona sería el director de proyectos, que debe poseer una serie de destrezas básicas y competencias en este campo.
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Se trata, en esencia, de la respuesta analítica, planificada y gestionada a una necesidad planteada, que pretende la consecución de unos objetivos para alcanzar una realidad futura. Esta realidad futura puede ser un producto o servicio en el marco de ámbitos tan diversos como la industria, la ingeniería civil, la informática, la investigación, etc
Tema 1. Conceptos generales de la gestión de proyectos y de tipologías de proyectos.
- Definición de proyecto.
- La gestión de proyectos.
- Marco conceptual de la direccion de proyectos: pmbok.
- El contexto de la dirección de proyectos.
- Tipología de proyectos.
- Tipos de organizaciones.
- La gestión de proyectos.
- Grupos de procesos de la gestión de proyectos.
- Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
- Papel del director de proyecto.
- Documentos principales de la gestión de proyectos.
- Concepto de ciclo de vida del proyecto.
- Características del ciclo de vida del proyecto.
- Tipos de ciclos de vida del proyecto.
- Ejemplos de ciclos de vida de un proyecto.
- Fases de un proyecto.
- Ejemplo de fases de un proyecto.
- Concepto de integración del proyecto.
- Procesos del área de integración del proyecto.
- Concepto de alcance del proyecto.
- Procesos del área de alcance del proyecto.
- Desarrollo del plan de proyecto.
- Planes secundarios.
- Control de cambios del plan de proyecto.
- Definición, administración y planificación del alcance del proyecto.
- Introducción.
- Planificación.
- Programación.
- Técnicas de programación.
- Introducción.
- Planificación de la gestión de las comunicaciones.
- Gestionar las comunicaciones.
- Controlar las comunicaciones.
- Importancia de la comunicación no verbal.
- Introducción a la tecnología de los sistemas de información.
- Introducción.
- Estrategia para la relación con los interesados.
- Planificación de la relación con los interesados.
- Fortalecimiento de las relaciones con los interesados.
- Diseño de la relación con los interesados.
- Desarrollo de la relación con los interesados.
- Introducción. Procesos de seguimiento y control.
- Seguimiento y control del alcance.
- Seguimiento y control del tiempo.
- Seguimiento y control de los costes.
- Control de calidad.
- Seguimiento y control de las comunicaciones.
- Seguimiento y control de los riesgos.
- Seguimiento y control de los cambios.
- Seguimiento y control de las adquisiciones.
- Seguimiento de la participación de los interesados.
- Introducción.
- Modelos financieros probabilistas. Árbol de decisiones.
- Modelos financieros deterministas. Estudio económico.
- Nociones básicas de contabilidad.
- Proyectos de inversión pública.
- Introducción.
- Factores del crecimiento empresarial.
- Estrategias de crecimiento.
- Características de las empresas de alto crecimiento.
- Introducción.
- Planificación de la gestión de riesgos.
- Identificación de riesgos.
- Análisis cualitativo de riesgos.
- Análisis cuantitativo de riesgos.
- Planificación de la respuesta a riesgos.
- Control de riesgos.
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En toda dirección de proyectos, hay una persona responsable de aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. Esta persona sería el director de proyectos, que debe poseer una serie de destrezas básicas y competencias en este campo.
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Se trata, en esencia, de la respuesta analítica, planificada y gestionada a una necesidad planteada, que pretende la consecución de unos objetivos para alcanzar una realidad futura. Esta realidad futura puede ser un producto o servicio en el marco de ámbitos tan diversos como la industria, la ingeniería civil, la informática, la investigación, etc
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