Control financiero de la empresa
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Control financiero de la empresa
- Aplicar las principales técnicas para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.
- Planificar de forma estratégica las finanzas de las organizaciones.
- Elaborar presupuestos, teniendo en cuenta los riesgos que conllevan.
- Realizar cuadros de mando integral, conociendo asimismo su tipología.
- Implantar un sistema de control de gestión en la empresa.
Tema 1. Introducción al control de gestión.
- Introducción.
- Definición del control de gestión.
- Factores que afectan al control de gestión.
- Requisitos del control de gestión.
- Instrumentos de control.
- El sistema de control.
- Cualidades del sistema de control.
- La motivación y el sistema de control.
- El Controller.
- Limitaciones del control de gestión.
- Introducción.
- Planificación estratégica.
- Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.
- Introducción.
- El presupuesto operativo.
- La finalidad del presupuesto.
- El proceso presupuestario.
- La elaboración del presupuesto: etapas.
- Requisitos del proceso presupuestario.
- El Controller y el presupuesto.
- Introducción.
- Tipos de desviaciones.
- Análisis de las desviaciones.
- Diseño de los informes.
- Introducción.
- Centros de responsabilidad.
- Indicadores de gestión.
- Tipos de indicadores.
- Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.
- Introducción.
- La perspectiva financiera.
- La perspectiva del cliente.
- La perspectiva de procesos internos.
- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
- Características del cuadro de mando integral.
- ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral?.
- Introducción.
- Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
- Segunda fase: determinar los elementos del control de gestión.
- Tercera fase: establecimiento de objetivos por centros de responsabilidad.
- Cuarta fase: ejecución planes de actividad.
- Quinta fase: medida y análisis de desviaciones.
- Sexta fase: medidas correctoras.
- Retribución variable y sistema de control de gestión.
- Tipos de retribución variable.
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- Aplicar las principales técnicas para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.
- Planificar de forma estratégica las finanzas de las organizaciones.
- Elaborar presupuestos, teniendo en cuenta los riesgos que conllevan.
- Realizar cuadros de mando integral, conociendo asimismo su tipología.
- Implantar un sistema de control de gestión en la empresa.
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